私は一昨年、４１歳で１０年ぶりに子どもを産みまして、今、小学生のお兄ちゃんと１歳４ヵ月の赤ちゃんがいます。
　育児休業明けに、横浜市の中田市長が突然来られまして、「横浜は非常に子育てをしにくい町なので、副市長になって子育て支援をしてほしい」と言われました。副市長という仕事がどんなものか全然わかりませんで、「大変ですか？」と聞きますと、「いやー、市長よりは楽です」（笑）と。知っていたら絶対なっていなかったという、現状では、子育て中のお母さんには向かない仕事です（笑い）。
　多様な人たちの声を反映するためにも、政治の中枢部に、例えば子育て中のお母さんとか、障害をお持ちの方とか、いろんな方と関わるような仕組みを作っていくことも、私の挑戦かと思います。

　副市長というのは助役でして、横浜市には3人の助役がおられます。私は福祉・医療・環境・横浜市大・教育を担当しています。
　この５つの分野を担当することでの私の挑戦は、教育と福祉の連携です。教育委員会も大幅に入れ替わりまして、訪問の家「朋」理事長の日浦さんにも教育委員になっていただいて、福祉の視点から教育を議論していただくようにお願いしています。
　皆さんが危惧なさっている福祉と医療の統合もやっていきたいと思います。

　まずは自分がわかるフィールドからということで、子ども関係の予算に取り組んでいます。保育所での子育て関係は、福祉関係の予算とか、細かく分かれていて、現場でも書類をつくるのにすごく大変です。
　そこで、現場の人から例えば子どもだとどういう形でお金を出してもらうのが一番簡単かというのを今、財政局とかに投げかけて、それをどういうふうに処理していくかという仕組みも変えていきたいと思っています。

　私のように、あまり行政経験がない人間ができることは何か。みなさん、事業概要説明と言っては、次から次へ資料を持ってこられて説明するんですが、「じゃあ、みなさんの局のミッションは何ですか？」と聞くと、ははーん？とみなさん驚かれる。「自分たちの仕事のミッションは何か？」ということをみなさんに投げかけています。

　私は今、３つの壁を乗り越える挑戦をしています。
一つ目は、いろんな施設を一人でも多くの人が使えるルール作りです。施設は、すごく狭い目的で作られています。横浜には地域ケアプラザや地区センターがありますが、みなさん自分たちのためだけに施設を使いたいと主張されます。
　お互いのいろんな世代のいろんな立場の人を理解して、みんなでどう気持ちよく施設を利用できるか。「富山方式」が有名ですが、当初の狭い目的で作られた施設を地域に貢献していくというようなものを、挑戦していきたいと思います。

　二つ目の壁は、横浜市が大きすぎるということ。学校だけで５９０校ありますし、子どもも26万人います。一人ひとりの子どもたちにとってはたった一度の学校生活で、たった一回の人生で大事なんですが、行政からみると26万人分の1になってしまいます。それは保育園でも医療でも一緒ですが、個々のニーズや希望をどうこまめにケアするかというシステムと、大きい市の行政をどう動かすかということの仕組み作りです。教育や福祉において持っている大きな市のハンディを、どう減じていくかも壁だと思っています。

　三つ目ですが、議論すること自体が非常にタブーになってきています。私にとって驚きです。議論をしようとすると、今の制度がどうかなっちゃうのではないかという不安から、いろんな苦情がきたりします。本当に簡単に正解がない時代ですので、みんなで恐れることなくいろんな意見を戦わせながら、少しでもベターな道を探っていくということを、少しずつやっていきたいなと思います。任期４年間、できることがあればやっていきたいと思います。